Desde PQNO, acompañamos a la unidad de innovación de la empresa aseguradora en la identificación y análisis de señales y drivers clave. Con ellos construimos más de 100 escenarios posibles, priorizando aquellos con mayor relevancia estratégica para transformar la visión a largo plazo en oportunidades concretas de productos y servicios.
Este trabajo permitió estructurar la hoja de ruta de innovación en tres horizontes estratégicos:
- Productos y servicios que generan negocio hoy.
- Estrategias que generarán negocio mañana.
- Proyectos disruptivos, vinculados a ciencia e innovación, con horizonte de 8-15 años.
Gracias a este proceso, la empresa cuenta ahora con una visión clara y anticipada del futuro de la salud, un portafolio preliminar de oportunidades y una metodología replicable que le ayudará a seguir explorando futuros y prepararse para liderar los cambios del mercado.
Este caso refleja el compromiso de la empresa con la innovación estratégica y la confianza depositada en PQNO para acompañarles en la construcción de futuros posibles que guíen sus decisiones presentes.
