En este momento de evolución y reflexión estratégica necesitaba ordenar y acelerar sus proyectos de crecimiento con un sistema de trabajo más claro y sostenible en el tiempo. Fuimos capaces de trabajar con su equipo para estructurar los ejes de crecimiento y seleccionar los proyectos clave a impulsar. El objetivo: pasar de iniciativas a un portafolio priorizado con foco, responsables y métricas.
Planteamos un programa de transformación ágil en dos etapas —Capacitación y Consolidación— pensado para construir un sistema autónomo y escalable. Capacitamos en gestión por proyectos Agile, diseñamos el Cuadro de Mando Integral (CMI) y definimos una cadencia de trabajo que diera tracción sin cargar a la organización. Comprender el momento de la organización es vital para el éxito de los proyectos.
El resultadofue un método compartido para decidir y ejecutar: un CMI que hace visible la estrategia, una cartera priorizada con responsables, un ritmo de sprints y reuniones que asegura avance y aprendizaje, y mayor autonomía del equipo para mantener el impulso.
Gracias por la confianza y el trabajo codo a codo durante todo el proceso.
