Desde PQNO acompañamos este proceso con un enfoque práctico: hoja de ruta, cuadro de mando para visualizar iniciativas y avances, y una dinámica de gestión por proyectos Agile para impulsar trabajo sin silos y foco en resultados. Este modelo, además, ha permitido ajustar prioridades sobre la marcha y extender el horizonte del plan a 2027 para consolidar los cambios.
Ahora estamos en la fase clave: el acompañamiento de la implementación. Los dos primeros años han dejado bases sólidas: mayor orientación a cliente, mejora de la rentabilidad como criterio transversal y colaboración entre áreas. Cerca del 40% de la plantilla ha participado ya en proyectos vinculados al plan, reforzando una cultura más orientada a proyectos y a la toma de decisiones basada en evidencias.
Trabajamos junto con el Comité de Gestión y la Dirección en la implementación estratégica (priorización, seguimiento y toma de decisiones), y junto al Comité Estratégico y la plantilla en la implementación de proyectos (despliegue, métricas y aprendizajes por sprints). El objetivo es mantener el ritmo, medir impacto y asegurar que cada iniciativa aporta al propósito y a los cuatro ejes definidos.
En síntesis: un plan vivo, medible y compartido que convierte la estrategia en gestión diaria. Seguimos codo a codo con Cámara para que cada avance consolide una organización más influyente, útil para las empresas y sostenible en el tiempo.
