Con esa base activamos el scouting: búsqueda y evaluación objetiva de 5–8 startups / spinoffs / EBCs según potencial de crecimiento, madurez tecnológica, equipo y encaje. A continuación, preparamos un análisis comparativo para facilitar la selección, reduciendo ruido y clarificando trade–offs antes de la decisión final.
El proceso se estructuró en fases y “momentos de decisión” claros: kick-off y estrategia, presentación del mapa de oportunidades, priorización de industrias/tecnologías, scouting y presentación de candidatas ( shortlist de tres startups / spinoffs / EBCs). El resultado fue un camino de corporate venturepráctico y medible: criterios de inversión compartidos, un dealflow de calidad, comparativas que facilitan decidir y una rutina de análisis y seguimiento que convierte cada potencial inversión en una fuente de información estratégica para el negocio principal. Un enfoque paso a paso para diversificar con criterio, cerca de la innovación que de verdad importa.
