El estudio muestra avances en la igualdad, pero también confirma que las desigualdades de género siguen siendo estructurales, especialmente en ámbitos clave como la financiación, la transferencia de conocimiento o el acceso a posiciones de liderazgo.
Durante la presentación del informe, la ministra Diana Morant defendió que “un sistema de innovación que incluye a todo su talento es más justo y más eficaz”, subrayando que el desarrollo científico y tecnológico del país depende de aprovechar plenamente todas las capacidades disponibles.
Qué revela el informe
El análisis confirma una tendencia dual: el sistema de innovación avanza hacia la igualdad, pero todavía arrastra barreras estructurales que limitan la participación plena de las mujeres en ciertos ámbitos.
Entre los principales hallazgos destacan:
Persisten brechas en financiación y liderazgo
Aunque la participación femenina ha aumentado en investigación y ciencia, las diferencias se amplían en fases clave del sistema de innovación como:
- el acceso a financiación,
- la transferencia de conocimiento,
- o las posiciones de liderazgo.
Esto indica que el problema no se sitúa únicamente en la formación o el acceso al sistema, sino en las dinámicas que determinan quién lidera proyectos y quién accede a los recursos.
Innovar no es solo desarrollar tecnología
El informe insiste en una idea relevante: la innovación no se limita a patentes o avances tecnológicos.
También incluye:
- la mejora de servicios públicos,
- la transformación de organizaciones,
- y la generación de impacto social.
Desde esta perspectiva, muchas contribuciones al ecosistema innovador —donde las mujeres tienen una presencia destacada— no siempre son reconocidas dentro de los indicadores tradicionales de innovación.
El acceso no es el único problema
Según los datos presentados, en muchas convocatorias públicas las mujeres presentan menos proyectos, pero su tasa de éxito es similar o incluso superior cuando participan.
Esto apunta a un fenómeno recurrente en el ecosistema científico y emprendedor:
el desafío no está tanto en la evaluación final, sino en las condiciones previas que influyen en quién decide presentarse.
Valor añadido Brújula: Lo que el ecosistema debe aprender para 2026
El informe «Mujeres e Innovación» es el punto de partida, pero para quienes operan en el mercado de transferencia, la verdadera utilidad reside en entender las dinámicas que ya están transformando otros ecosistemas líderes.
1. La «Prima de Resiliencia» en el Deep Tech
Datos recientes de fondos de impacto en Europa (como el EIC) sugieren que las spin-offs con equipos fundadores mixtos presentan una tasa de supervivencia un 20% superior a los 5 años en comparación con equipos homogéneos.
- Forma de actuar: Al evaluar proyectos de transferencia, no busques solo la robustez de la patente; evalúa la diversidad del equipo promotor como un indicador de menor riesgo de inversión.
2. El sesgo del «Pitch» y la Transferencia de Conocimiento
Estudios de comportamiento en transferencia tecnológica demuestran que los evaluadores tienden a hacer preguntas de «prevención» a las mujeres (sobre riesgos y pérdidas) y de «promoción» a los hombres (sobre potencial y ganancias). Esto sesga quién consigue la licencia o el capital.
- Dato clave: Los proyectos que reciben preguntas de promoción recaudan hasta 7 veces más capital.
- Forma de actuar: Estandariza las preguntas para asegurar que cada proyecto se evalúe por su escalabilidad y no por su capacidad de evitar errores.
3. El auge de la «Innovación Invisible»
El informe apunta que innovar no es solo patentar. En países como Suecia o Países Bajos, ya se están implementando métricas de «Transferencia de Impacto Social» (SIT).
- La nueva información: Las mujeres lideran el 65% de los proyectos de innovación social y organizativa, sectores que a menudo quedan fuera de las estadísticas de I+D empresarial.
- Forma de actuar: Para captar fondos de recuperación o licitaciones públicas de nueva generación, es crítico empezar a auditar y poner valor económico a estas innovaciones «blandas» que suelen estar lideradas por talento femenino.
4. El efecto de las redes de IP (Propiedad Intelectual)
La brecha no es de capacidad, sino de redes de citación. Las patentes lideradas por mujeres suelen ser citadas con menor frecuencia inicialmente, lo que ralentiza su «puesta en valor» en el mercado.
- Dato estratégico: Un análisis proactivo de las redes de citación puede revelar «joyas ocultas» en los repositorios universitarios: patentes de alta calidad técnica que están infravaloradas por el mercado simplemente por su falta de visibilidad inicial.
