La innovación pública se organiza en red
El Pleno, presidido por la secretaria general de Innovación, ha reunido a representantes de las 109 ciudades miembro para evaluar el trabajo del último año y definir el Plan de Trabajo 2026.
La Red Innpulso refuerza su papel como espacio de coordinación entre municipios comprometidos con la innovación, consolidando una visión compartida sobre cómo las ciudades pueden actuar como agentes tractores de transformación.
Más instrumentos, menos discurso
El Plan de Trabajo 2026 apuesta por herramientas concretas. Entre las principales líneas destacan:
- Segunda edición del programa de ayudas para proyectos de Ciudad Laboratorio, orientado a experimentación en entornos reales.
- Continuidad del programa de formación de Agentes Locales de Innovación (ALI).
- Refuerzo de los grupos de trabajo en Espacios de Experimentación, Compra Pública de Innovación 2.0 y Transferencia de Conocimiento.
- Apoyo a programas vinculados a resiliencia climática y agendas urbanas.
La clave no está en la declaración de intenciones, sino en la consolidación de instrumentos que conectan innovación pública con aplicación práctica.
Compra pública y transferencia: el eje estratégico
La continuidad del grupo de trabajo en Compra Pública de Innovación y Transferencia de Conocimiento es especialmente relevante. Las ciudades no solo buscan implementar soluciones, sino actuar como demanda cualificada de innovación, generando oportunidades para empresas y centros de conocimiento.
Este enfoque posiciona a los municipios como espacios donde la transferencia no depende exclusivamente de universidades o grandes empresas, sino también de políticas urbanas bien diseñadas.
