Las startups (pero también muchas otros proyectos y empresas ya en marcha, con cierto recorrido...) tarde o temprano se enfrentan a retos ante los cuales sus responsables han de tomar decisiones o ejecutar acciones que no son capaces de llevar a cabo por sí solos, únicamente con sus recursos internos y equipos de trabajo.
Nos referimos a una necesidad por parte de la dirección del proyecto que busca solucionar a través del apoyo en un experto externo a la organización pero que, a su vez, conozca el entorno empresarial en el que esta opera y, sobre todo, sea de total confianza.
Gracias a nuestro contacto directo con emprendedores y empresarios en su día a día, hemos podido constatar que para avanzar en las diferentes fases por las que va evolucionando un proyecto los promotores han de buscar -y encontrar- el consejo profesional de un experto capacitado y alineado con los valores de su organización y las personas que la integran.
El concepto que recoge esta figura es el de Business Advisor.
Desde ¿Por qué no? creemos que las áreas sobre la que debe desarrollarse el trabajo relativo a esta propuesta, son las siguientes:
1. MERCADO
Elaboración de un mapa de tendencias
Benchmark de líneas estratégicas
Diseño de nuevos productos derivado de las oportunidades de mercado
2. APOYO ESTRATÉGICO (Soporte para la toma de decisiones de la compañía)
Identificación de objetivos en el corto, medio y largo plazo
Reflexión sobre el modelo de negocio y su evolución
Plan de acción para el cumplimiento de objetivos
Participar en las reuniones de evolución del negocio
Colaborar en la reflexión estratégica anual que guiará el siguiente ejercicio
3. INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Scouting de startups del sector y de otras oportunidades de negocio
Soporte y acompañamiento de evolución de negocio de startups y spin offs ya integradas en el ecosistema de la compañía
Diseño de acciones orientadas a la incorporación de la innovación en la organización mediante dinámicas y acciones abiertas y colaborativas
4. MONITORIZACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL NEGOCIO
Análisis económico-financiero de las principales variables para la toma de decisiones
Seguimiento del cumplimiento de objetivos
Acceso a la red de partners profesionales especialistas
5. EQUIPO DE DIRECCIÓN
Identificación de retos a plantear al equipo promotor orientado al crecimiento individual y de la organización
Establecer un canal de comunicación directa al servicio de la dirección para las cuestiones del día a día
Si quieres comentar o aportar algo sobre esta propuesta o simplemente conocer más a fondo cómo la desarrollamos, estaremos encantados de escucharte :)