Intercambio de buenas prácticas para la transferencia entre las regiones de Europa

La Universidad de Zaragoza presentó el pasado 22 de Marzo en el Paraninfo el proyecto europeo Viaduct que impulsará la transferencia de conocimiento y la comercialización de la investigación pública mediante la creación y consolidación de empresas spin-off en la comunidad de Aragón.

Este proyecto ha sido posible tras presentarse a la convocatoria del Programa de Cooperación Interregional Interreg Europe -entre un total de 134 solitudes presentadas
-, y ser seleccionado con un presupuesto disponible de 1.796.888 euros.

El objeto de este programa europeo es apoyar el intercambio de buenas prácticas entre las regiones de Europa, con foco en las autoridades públicas, para ayudar a los responsables de políticas a buscar nuevas soluciones a los retos actuales.
Así, el proyecto Viaduct liderado por la Universidad de Zaragoza a través de su Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI), cuenta con la participación del Gobierno de Aragón como autoridad política asociada responsable del Programa Operativo Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), además de otros 7 socios europeos: RDA West (Rumanía), SATT Conectus (Francia), Kaunas Science and Technology Park (Lituania), Western Development Comission (Irlanda), Municipality of Pieve di Soligo (Italia), Council of Tampere Region (Finlandia), ASTP Association of Knowledge Transfer Professionals (Holanda).

Para conocer más sobre el programa hablamos con Camille Bertrand, Responsable de Emprendimiento de la OTRI de la Universidad de Zaragoza.

Desde la OTRI queríamos “abrirnos las mentes” y aprender de otras experiencias. El programa Interreg Europe tiene el objetivo de compartir experiencia y conocimiento y nos pareció que podía ser el instrumento adecuado. Así que empezamos a identificar posibles partners europeos que pudieran estar interesados en el proyecto y comenzamos a redactar la propuesta.

Ha sido un trabajo muy intenso porque partíamos de cero y era nuestra primera experiencia en un proyecto Interreg pero está mereciendo la pena sin ninguna duda.

Lo que hemos planteado es “trocear” el proceso de transferencia en seis momentos o “patas” que identificamos que tienen habitualmente barreras de desarrollo y que pueden suponer un stopper para el éxito
de la transferencia. Cada “pata” toca una temática del proceso y se trabajará cada una de estas seis áreas de una forma individual por semestre.

Las seis áreas de trabajo semestral son:

• Promoción de la cultura del emprendimiento, hay mucho sobre startup pero poco de spinoff
• La identificación y valorización de resultados de investigación
• La capacitación del emprendedor y el desarrollo de negocio
• Marco jurídico de creación de spinoffs
• Mecanismos de financiación
• Creación y aceleración de spinoff

En cada semestre, para abordar el área que corresponda, cada miembro del consorcio tendrá que detectar las buenas prácticas de su región y compartirla con el resto de los socios del consorcio. Tras este compartir, cada miembro volverá a su región con el pack de buenas practicas y estas serán presentadas ante los diferentes stakeholders regionales que también forman parte del proyecto. Y ahí vemos el nivel de quorum de los diferentes stakeholders e impulsores por si nos parece interesante alguna de las buenas prácticas y nos planteamos implementarla.
Previamente al abordaje de estas fases se hará un análisis regional del emprendimiento spinoff en las diferentes regiones para conocer el punto de partida que tenemos a nivel individual de cada socio y también agregado de todas las regiones que forman parte del proyecto.

El proyecto dura cuatro años con lo que los tres primeros serán para trabajar las seis áreas descritas y el último año será para monitorizar los cambios que hemos conseguido en cada una de las regiones.



¿Cuál es el impacto directo esperado de esta iniciativa?


Es muy importante comprender que lo que buscan los programas europeos de cooperación como Interreg Europe no es sólo compartir buenas prácticas sino producir cambios en el instrumento político de la región. Esto es posible ya que en el proyecto participa el Gobierno autonómico y además contamos con el apoyo de la Dirección General de Universidades. El instrumento político que hemos elegido sobre el que se podrá impactar es el FEDER que busca impulsar la competitividad de las empresas. Buscamos que las acciones del FEDER vayan orientadas a la incorporación de la transferencia.



¿ Qué objetivos, Kpis tenéis con el proyecto?

Además del Kpi que acabamos de comentar sobre el cambio en el número de instrumentos político de la región mejorados, los otros Kpis a evaluar son: el número de personas que incrementan su capacidad a través del proyecto, el número de buenas prácticas y el número de organizaciones europeas que colaboran.

¿Cuál ha sido el mayor reto al que os habéis enfrentado en la puesta en marcha del proyecto?

Sin duda implicar a todas las partes: políticas, regionales, stakeholders... la intención siempre suele ser la mejor pero coordinarlos a todos a nivel regional y europeo ha sido todo un reto.